Для всех,  кто участвует в грантовых конкурсах,  пишет и реализует проекты,  мы запускаем новую рубрику с советами от эксперта.

Случайность или закономерность? 
Наше знакомство с Алексеем Арбузовым началось на Всероссийском конкурсе лучших практик в сфере национальных отношений в Ресурсном центре в Москве. Именно там я презентовала проект «Гастрольный тур по Черноземью “Хоровод неВЕСТ”» как лучшую этнокультурную практику, получивший грант Президентского фонда культурных инициатив (ПФКИ).
Каково же было моё удивление, когда я узнала, что Алексей был в числе экспертов, выдвигавших наш проект на грант !

Сегодня Алексей Арбузов активно делится опытом и советами на информационных платформах — о том, как грамотно писать и подавать заявки на ПФКИ и ФПГ, как реализовывать проекты и находить единомышленников.

Встречайте нашего эксперта- Алексея Арбузова!  Эксперт Ресурсного центра, учредительный партнёр экспертного бюро ' Сообщество ', эксперт образовательных программ Общественной палаты РФ.

Первая тема — «ЛОГИКА ПРОЕКТА»: как выстроить структуру, чтобы ваша идея получила поддержку.

"На мой взгляд,  по важности критерий в оценке заявки ― «Логика проекта». В ФПГ он звучит как «логическая связность и реализуемость проекта, соответствие мероприятий его целям, задачам и ожидаемым результатам». 
Много лет назад я познакомился с простой, но эффективной формулой: «Если…, то…». Если проблема в том, что у молодёжи конкретного села нет мотивации для изучения родного языка, то нужно сформировать эту мотивацию. Если носителем технологии создания уникального национального орнамента является единственная мастерица и есть высокий риск утраты этой технологии, то нужно обеспечить сохранность этой технологии для будущих поколений. Т.е. цель показывает, что мы должны получить в итоге (и это, как правило, противоположность обозначенной проблемы), задачи и мероприятия показывают, как именно это можно получить, а результаты — фиксируют достижение цели.

Казалось бы, элементарно. Но в заявках такая последовательность встречается реже, чем хотелось бы. И вот почему.

ПЕРВАЯ СВЯЗКА: проблема и цель

Бывает, проблема сформулирована как «утрата межпоколенческой связи какого-то народа», а цель — «провести фестиваль культуры этого народа». Фестиваль — дело хорошее, но он не восстанавливает связь между бабушками и внуками. Это разовое событие, после которого всё возвращается на круги своя. Цель не бьёт в проблему.

ВТОРАЯ СВЯЗКА: цель — задачи — мероприятия — результаты

Здесь классические ошибки:
Несоответствие масштаба: цель «гармонизация межнациональных отношений в городе», а задачи ограничиваются «провести три мастер-класса по танцу/песне/приготовлению национального блюда и т.п.» в одном дворе.

Лишние мероприятия: вдруг среди задач появляется «торжественный приём почётных гостей» или «банкет для партнёров», которые никак не влияют на достижение цели, но съедают бюджет.

Недостаточность: заявлена задача «обучить активистов из числа молодёжи навыкам межкультурного диалога», но в календарном плане — только одна лекция на два часа.

Результаты из ниоткуда: пишут «создано 5 постоянных клубов дружбы народов», но в мероприятиях — только разовые концерты и выставки.

Важно помнить и про дополнительные материалы. Календарный план редко бывает очень подробным и эксперту не понятно, за счёт чего вы добьётесь качественных результатов (может быть, действительно, фестиваль чудесным образом решит проблему). Поэтому, детализируйте информацию о том, как именно будет проводиться работа с целевой группой. Например, в приложениях может лежать реальная программа фестиваля, сценарии встреч или методика работы с молодежью в русле традиционных ценностей. Если вложения раскрывают логику, я всегда добавляю плюс. Если там просто «много букв» — увы'.

P.S.: Следите за обновлениями, задавайте вопросы в комментариях и делитесь своим опытом!  
Вместе мы делаем этнокультурные проекты ярче и сильнее!